Вчера говорили про DS сеньора, сегодня поговорим про уровни зрелости Data Product Owner. Можно условно разделить на 5 уровней зрелости, каждый последующий уровень дополняет предыдущий, а не отменяет:
Уровень первый, старательный. Надо изо всех сил стараться. Если кто-то из руководителей ласково улыбнулся на сбивчивый рассказ о чудесной идее — пора за работу!
Проблемы возникают при сдаче результата. Заказчики меняют свои показания, большинство вещей вообще забыли обсудить.
Уровень второй, сдательный. Проекты нужно сдать заказчикам. В начале проекта определяем критерии успеха и в конце по ним сдаем.
Результат: появляются требования и планы
Проблемы возникают, если заказчик не знает чего он хочет или (что чаще) — то, что он хочет ему не нужно. В итоге мы получаем модель, ценность которой сомнительна и в прод ее вытаскивать никто не собирается.
Уровень третий, удовлетворительный. Нужно максимизировать удовлетворенность заказчиков. Дело не в проектах, а в довольных улыбках наших заказчиков!
Результат: клиенту показываются промежуточные результаты, собирается обратная связь
Проблема: Заказчиков много, удовлетворенность понятие субъективное. Делаем работу того, кто громче кричит.
Уровень четвертый, ценный. Нужно максимизировать бизнес-ценность для компании
Результат: Начинаем считать эффективность продуктов с бизнес-точки зрения и оценивать эффект пост-фактум, приоритизируем проекты по степени влияния на бизнес (а не громкости крика)
Проблема: разные команды бегут в разные стороны в организации, иногда взаимно уничтожая эффект от реализации
Уровень пятый, сфокусированный. Нужно максимизировать бизнес-ценность в нужном для компании направлении.
Результат: появляется фокус организации, разные команды синхронизируют цели (например, через OKR)