Несиньорные синьоры, Давайте поговорим про незрелость индустрии Data Science и как это влияет на проектную работу.
С каждым новым хайпом (DevOps или Data Science для примера) спрос на синьоров и миддлов начинает экспоненциально расти — наверное где-то в 2-3 раза за год. Но чтобы стать сеньором нужно много лет. Они просто физически не успевают вырасти!
Происходит инфляция сеньоров. Есть какой-то опыт? Будешь миддл. Умеешь хоть немного разговаривать с бизнесом? Ты сеньор. Твои системы были в проде? Архитектор.
Помню, много лет назад мы показывали своих разрабов заказчикам из гугла. Приезжал дядя лет 45 (тогда он мне казался старым, хехе), а мы ему отправляли на собеседование 23-летних "синьоров". Под конец дня он вышел к нам и в печатных выражениях уточнил, не издеваемся ли мы над ним
А мы не издевались. Найти сеньора в 2003 году с 10-летним опытом разработки было физически невозможно. Их было может штук пять-десять на страну.
В чем проблема с "молодыми" сеньорами? Сложность заключается в непонимании проблематики. Ребята проваливали в жизни недостаточное количество проектов.
В итоге мы можем пойти в пилот не обсудив с заказчиком критериев его успеха. Наш план — стараться изо всех сил. Мы надеемся, что все сложится хорошо. Но надежда — плохой план!
Но объяснить это сеньору бывает трудновато. "Давай согласуем с заказчиком, что мы поставляем". "Зачем?". "Ну он понимает, что мы отвечаем только за модель?". "Ну он же не дебил, это же очевидно".
Вот что делать? Ждать пока проект провалится и он поумнеет? Жестко настаивать против его воли?